Después de la puesta en marcha de los aparatos de automatización, su monitoreo viene a cotejar su confiablidad. Esto asegura al inversionista que su edificio va a operar de manera eficiente, sin presentar discrepancias en el consumo energético.
Por Eduardo Miranda
Con frecuencia, el cierre de proyectos de automatización resulta complicado y se acompaña de retrasos e incrementos en su costo. Esto se suma a los requerimientos de los usuarios finales que cada vez muestran una mayor demanda en lo que se refiere a calidad de las instalaciones y sistemas entregados. Para sortear dichas cuestiones, es preciso desarrollar un commissioning que apruebe la correcta entrega y cierre del proyecto, no sin antes capacitar al ocupante para administrarlo bajo las condiciones de diseño del inmueble.
Principales ventajas
- Reducción de gastos adicionales
- Deflación de retrasos en los proyectos
- Procedimientos y administración de arranques de sistemas
- Pasos para el arranque de los sistemas automatizados
- Periodos cortos de transición/entrega final
- Reajuste de trabajos correctivos una vez ocupado el inmueble
- Mejoramiento de la calidad del aire interior y la
- productividad del inquilino
- Mejor operación, mantenimiento y confiabilidad
- Bajos costos operativos y de consumo energético
Al tener en cuenta las ventajas mencionadas, es necesario un análisis de costo/beneficio para que no quede duda de que el sistema instalado realmente opera y funciona como se marcó en un inicio.
Dada la experiencia de cada profesional, éste podrá identificar que los costos completos del commissioning del sistema de HVAC son usualmente entre 2 y 5 por ciento del valor total del propio sistema. Un edificio con un sistema simple de aire acondicionado, pocas zonas y estrategias de control simples representan un costo de 2 por ciento, mientras que sistemas más complejos, donde intervienen integraciones con gateways de otros fabricantes, representan 5 por ciento.
Es importante tener en cuenta el tipo de persona encargada de realizar el commissioning en el diseño y puesta en operación de los sistemas de aire acondicionado.
Perfil adecuado
- Aptitudes en diseño, pruebas, especificación e instalación de edificios comerciales y sistemas de control que, a su vez, hayan completado el proceso de commissioning
- Experiencia en proyectos con equipos de trabajo de otras disciplinas, administración de proyectos, habilidad para liderar equipos, tener dominio de documentación y buen manejo de personal
- Práctica en el proceso de commissioning de dos proyectos similares del mismo tamaño y alcance. Ésta debe incluir desarrollo de planes de prueba y documentos referenciales del plan de comisionamiento
- Responsabilidad directa de la administración de proyectos relacionados con edificios comerciales
- Vasta experiencia en diseño y soporte técnico específico de sistemas por control digital directo y sistemas de administración de energía, así como en procedimientos de medición y monitoreo
- Conocimiento en pruebas de sistemas relacionados con aire y agua
- Facultad de planeación y entrega de capacitación para operación y mantenimiento de los edificios
Dentro del procedimiento para realizar esta certificación, es muy importante considerar el proceso de pruebas y balanceo del sistema de HVAC (TAB, testing and balance).
La siguiente tabla muestra las diferentes fases del proceso del commissioning, así como sus principales actividades
Objetivo del commissioning
La meta principal es proveer la confirmación a través de documentos establecidos de la excelente operación del sistema, de acuerdo con los criterios bajo los que fue diseñado, y que surgen de la evaluación de las necesidades del cliente.
Atributos principales
Es importante que todos los particpantes del equipo tengan pleno conocimiento de las necesidades del cliente y de su proyecto. Para esto se debe contar con los siguientes puntos:
- La autoridad designada para el commissioning es el responsable de hacer las recomendaciones finales al propietario, de acuerdo con el desempeño que se ha obtenido de las pruebas. Éste deberá ser un consultor para el dueño (si la autoridad tiene otro proyecto en vías de certificación, no es responsabilidad del propietario bajo el contrato actual, ya que podría existir un conflicto de intereses)
- Adicional a tener una buena comunicación verbal, la persona autorizada para el commissioning, además de conocer sobre desarrollo de proyectos e instalación, deberá contar con la siguiente experiencia en campo:
a) Haber realizado commissioning de sistemas típicos de un edificio
b) Conocer el principio físico de desempeño en los aparatos
c) Haber realizado pruebas de balanceo, arranque de equipos y solución de problemas en campo
d) Dominar el proceso de operación y mantenimiento
e) Contar con capacitación en la fase de diseño y construcción del inmueble
- Para cada proyecto, el propósito y alcance del commissioning deberán estar definidos en el contrato de la autoridad a la que le corresponda realizarlo
- La autoridad recomienda cada función y alcance de los participantes en este proceso, lo cual deberá quedar definido claramente en:
a) Cada consultor en un contrato por separado
b) Firmar el contratista general
c) Especificación de condiciones generales
d) Cada división deberá cubrir su alcance y especificaciones para las que fueron contratadas
e) Los detalles para cada sistema y equipo deberán contar con soporte de fábrica para cuando sean requeridos
- De forma individual, el proyecto deberá tener su propio plan de commissioning, el cual se actualizará de acuerdo con sus avances:
a) Deberá identificar el sistema por certificar
b) Delimitar el alcance del proceso
c) Definir las funciones y la línea de comunicación de cada integrante del equipo
d) Coordinar la fecha y hora para realizar el commissioning
- En un proyecto de construcción nueva, la autoridad designada para el commissioning revisará la instalación de los sistemas en el periodo de ejecución de la obra para verificar los problemas que pudieran existir relacionados con la instalación
- Todas las actividades relacionadas con el commissioning deberán ser documentadas en orden cronológico. Estos reportes son distribuidos en el momento de ser generados y contribuyen al reporte final
- El objetivo principal de las pruebas es verificar que el desempeño del sistema esté en concordancia con los documentos del proyecto. Los componentes de los procedimientos de cada proyecto son únicos. Estos documentos se escriben especialmente para los equipos sometidos a pruebas para tener un respaldo en el caso de la aceptación del sistema
- La autoridad que llevará a cabo el proceso proveerá de retroalimentación para las deficiencias encontradas
- Cada proyecto deberá tener una documentación que sustente las pruebas con un reporte final que incluya:
a) Evaluación de las condiciones de operación del sistema en el periodo en el que fueron realizadas las pruebas
b) Deficiencias encontradas y medidas correctivas que se tomaron
c) Insuficiencias operativas que no fueron corregidas y que fueron aceptadas por el propietario
d) Resultados del procedimiento de pruebas
e) Reportes que incluyan las actividades realizadas encampo y su progreso
f) Descripción de la coordinación de trabajos realizado
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Valor de realizar un commissioning
A través de las diferentes fases que intervienen en este proceso, la constante verificación de operación con respecto a los criterios de diseño asegura al inversionista que su edificio va a estar operando de manera eficiente, sin tener una alta desviación que genere costos adicionales por incremento del uso de energía.
Es recomendable que el alcance del trabajo contenga las siguientes consideraciones:
- En la fase del pre-diseño, definir con el dueño/inversionista una evaluación de los requerimientos que estén relacionados con la conservación de energía, calidad del aire y entrenamiento a la gente de operación/mantenimiento
- Revisar en las diferentes fases del diseño y construcción los documentos para:
a) Cumplimiento del diseño de criterio
b) Requerimientos del commissioning
c) Problemas que puedan presentarse al concursar
d) Coordinación en los diferentes contratistas
e) Aspectos de desempeño de los equipos/sistemas
f) Capacitación y documentos referentes a la operación y mantenimiento de los sistemas
- Revisar la información técnica de los equipos y que cumpla con la parte del diseño y del proceso
- Verificar o administrar los procedimientos y horarios en los que se realizarán los arranques de los equipos/sistemas
- Confirmar que la capacitación para el personal de operación del inmueble esté orientado hacia el proyecto
- Cotejar que los manuales de operación y mantenimiento cumplan con los documentos del contrato
- Previo al término de la garantía, revisar el sistema junto con el propietario para evaluar el desempeño y dirección de los problemas a la instancia correspondiente
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Eduardo Miranda
Egresado de la Universidad La Salle como ingeniero en electricidad y sistemas electrónicos, con una amplia experiencia en el ramo de la automatización. Desde octubre de 2010, se desarrolla dentro de la empresa Alerton como gerente de Ventas, área que lo responsabiliza de la comercialización de la marca para México, Centroamérica, El Caribe y la Región Andina.
